9月，五福钢铁集团党委启动建立大监督体系工作。11月，印发《五福钢铁集团党委关于构建大监督体系的意见（试行）》，成立监督委员会。12月，五福钢铁集团大监督体系正式运行，该体系由监督委员会组织领导和总体协调，出资人监督、业务监督、专责监督“三个体系”有效协同，由招标采购、财务共享、人力资源服务、审计、对外投资监管“五大平台”强力支撑，即“1+3+5”模式的大监督体系。